Народження організації пов’язане з задоволенням потреб нового споживача, зайняттям вільної ринкової ніші. Цьому періоду притаманні такі риси, як віра в успіх, готовність ризикувати, величезна працездатність, невелика кількість працівників. Формування спільно з фінансовою службою на основі короткострокових критеріїв ціннісних орієнтирів для всіх учасників https://viralkursi.com/backup-confidence-in-the-security-of-your-information-and-data/ підприємства. Реальність цілей передбачає необхідність їх узгодження з реальними можливостями підприємства. Реальність цілей підтверджується аналізом можливостей і конкурентних позицій підприємства, а не лише суб’єктивним бажанням керівництва. Встановлюється після формулювання місії підприємства та визначення впливу маркетингового середовища.
Перспективи подальших досліджень у цьому напрямку повинні полягати у виявленні перспективних напрямів впровадження у вітчизняних реаліях успішних іноземних інструментів формування й адміністрування витрат на логістично-постачальницьку діяльність підприємств. Метою статті є аналіз власного капіталу у системі фінансового забезпечення інноваційної діяльності промислових підприємств і визначення напрямів підвищення ефективності його використання. В роботі розглянуто сутність фінансового забезпечення інноваційної діяльності. Досліджено підприємства, які впроваджували інновації в ЄС та Україні, частку внутрішніх витрат на НДДКР у ВВП.
Модулі матеріально-технічного постачання — автоматизують функції ведення обліку товарів, замовлень на продаж, обліку закупівель. Фінанси та основні засоби — включає в себе об’єднану книгу, реєстр основних засобів, модуль розподілів і модуль перерахунку валют. Вони надають спрощений метод навігації під час внесення змін, використовуючи функціональні прийоми, оформлені у вигляді «майстрів». Система включає засоби реструктуризації бізнес-процесів (бібліотеку бізнес-моделей). Система Oracle Applications — велика інтегрована ERP-система, розроблена корпорацією Oracle.
Також виокремлено параметри адаптації системи економічної безпеки підприємства до впливу суб’єктів митного регулювання, наведено їх градацію. У статті наведено методичний підхід до матеріального стимулювання менеджерів з логістики, який дозволяє розрахувати суму заохочення з урахуванням прибутку, отриманого від упровадження оптимізаційних логістичних рішень. Автором узагальнено заходи, які дозволять керівникам підприємств підвищити стимулювання праці менеджерів з логістики. Виділено мотиваційні фактори, що впливають на відношення менеджерів з логістики до виконання оптимізації логістичних рішень, які мінімізують логістичні витрати. Автором побудовано шкалу матеріального заохочення за впровадження оптимізаційних логістичних рішень, які запропоновано менеджерами з логістики. Ця шкала є основою для функціонування заохочувальної системи й впливає на підвищення ефективності роботи менеджерів з логістики й оптимізацію логістичних рішень підприємства. Стаття присвячена проблемам аналізу та оцінювання стратегічної позиції промислових підприємств.
Методом аналізу та порівняння сутності біоекономіки та біоекономіксу встановлено їх суттєві відмінності за такими характеристиками, як концептуальне підґрунтя двох моделей, їх фокус-проблематика та фактор, що вбачається основним драйвером економічного зростання. Аргументовано вибір біоекономіки як концепції, що є більш наближеною до сталого розвитку. Виявлено суттєву полярність поглядів учених на біоекономіку як сукупність процесів і явищ. Науковці, які відносяться до першого типу, вважають, що біоекономіка охоплює усі складові суспільно-економічних відносин, пов’язані з виробництвом, споживанням та утилізацією біологічних ресурсів, у тому числі відновлюваної енергії. Інші група науковців критикує біоекономіку як концепцію та вважає її політичним проєктом економічного впливу. У статті висловлено авторську позицію щодо біоекономіки, яка полягає у тому, що це є моделлю, механізмом для реалізації певних глобальних цілей сталого розвитку, що переважно відносяться до його екологічної складової.
ПРОБЛЕМИ ЕКОНОМІКИ №1-2010
Система управління складом оптимізує роботу та дозволяє уникнути великих помилок. Крім того, впровадження даної системи дозволить збільшити продуктивність праці та поліпшити якість роботи. Статтю присвячено актуальній темі дослідження особливостей і перспектив безперервної освіти в системі кадрового забезпечення маркетингової діяльності підприємств.
ПРОБЛЕМИ ЕКОНОМІКИ №1-2019
Кожний кошторис у системі прив’язується до певної комплексної статті калькуляції, а кожна стаття в кошторисі, крім того, — до певного елемента витрат. Це дає змогу підсумувати накладні витрати в розрізі цехів, статей калькуляції та елементів витрат. У верхній панелі міститься найменування виробу, одиниця виміру, рік і місяць.
Нормативні витрати на виробництво можуть розраховуватись або на плановий, або на фактичний обсяг випуску. Отже, перш ніж розраховувати витрати на виробництво, слід розрахувати або ввести його обсяг. Операция техпроцесса — найменування операції техпроцесу, вибраного у другій панелі, після виконання якої було облічено кількість залишків виробів, незавершених обробленням. Вікно Рабочая производственная программа на месяц містить наведені нижче поля. Планова виробнича програма — це програма виробництва виробів і напівфабрикатів по цехах за номенклатурою та обсягом, яку одержують як результат розвузлування плану виробництва.
ПРОБЛЕМИ ЕКОНОМІКИ №3-2019
Представлено взаємозв’язок між стратегіями, тактичним інструментарієм та економічними результатами реалізації екологічних інновацій. Уточнено зміст екологічно чистої продукції як фактора підвищення ефективності господарської діяльності підприємства. Запропоновано систему формування мотивів виробництва екологічно чистої продукції на трьох рівнях – рівні інвестора, рівні виробника, рівні споживача. Сформовано базисні принципи мотивації виробництва екологічно чистої продукції, використання яких дозволяє досягнути одночасного покращення екологічних й економічних характеристик господарської діяльності підприємства.
Таким чином, в Індексі використовуються показники розміру внутрішнього й зовнішнього ринків. Отже, при визначенні розміру ринку для підприємств країни експорт може трактуватися як заміщення внутрішнього попиту. Включення як внутрішнього, так і зовнішнього ринку до розрахунку розміру ринку дає змогу враховувати експортно-орієнтовані економіки й географічні регіони (як, наприклад, Євросоюз), які складаються з кількох держав, проте не мають єдиного ринку. Метою дослідження є обґрунтування теоретичних основ управління конкурентоспроможністю авіатранспортного підприємства через виявлення особливостей функціонування та закономірностей їхнього розвитку задля підвищення конкурентоспроможності та створення додаткових конкурентних переваг. В статті обґрунтовано теоретичні основи управління конкурентоспроможністю авіатранспортних підприємств.